熱力公司深入貫徹黨的二十大精神，以“三抓三促”行動為契機，發揮“三色三鋒”示范帶頭作用，將黨建工作與生產經營、項目建設深度融合，大力推進“黨建+”管理模式，助推公司業務高質量發展。

“黨建+發展”錨定經營謀劃目標“新高度”

公司聚焦生產經營實際，重點從項目謀劃、項目包裝、項目儲備、爭資立項、項目入庫等方面抓實抓好抓牢重點項目謀劃儲備工作，通過建立重點項目五年儲備庫、年度實施庫、固投項目庫，形成清晰明了的項目“生命周期”監管體系；做細做實項目包裝，同步對接相關局辦部門，獲取最新政策支持，吃準吃透項目補助、補貼申報條件，將政策與產業項目謀劃相結合，夯實項目基礎；對現有項目再謀劃、再論證，進一步提高項目落地率，同時主動跟蹤項目開展進度，著力破解項目建設中的堵點、難點，在謀劃項目上做到有中生新、新中生優。

“黨建+進度”助力項目建設跑出“加速度”

公司緊緊抓住項目建設重難點，充分發揮黨建輔導員宣傳帶動作用，掛出“作戰圖”、列出“時間表”，搶抓“黃金”時機。在東京硅業電力項目現場，采取“平行施工＋流水作業”工作方法，對具備組塔條件的桿塔分組平行施工，對具備架線條件的及時組織架線安裝，并根據現場實際進度與計劃進度對比，及時調整和管理施工動態，保障項目早日完工；在2*330兆瓦熱電聯產項目，針對重要設備、關鍵工序每天召開碰頭會，分析確定設備技術規范并不斷優化方案設計，同時由黨員帶隊在施工現場開展問題巡查，積極協調解決現場問題，全力以赴保障項目順利實施。

“黨建+管理” 引領項目質量安全“雙提升”

公司堅持質量與安全并重，深入分析電力工程、熱電聯產等項目特點及氣象、地質條件復雜等因素帶來的影響，嚴格執行施工技術交底和安全技術交底，健全完善施工應急預案，加強項目管理人員應急處理能力；從安全防護措施落實、施工材料選用及技術規程制定等方面著手，加強全過程監管，加大對施工、監理等單位檢查考核，督促其積極履職，形成從上到下的安全工作合力；緊緊圍繞施工現場“四節一環?！币?，加強對施工材料、能源的利用，最大限度減少建渣、噪聲、廢氣等污染，提升施工環境標準化、規范化管理水平。

下一步，熱力公司將繼續扛起民生責任，不斷促進黨建與各項業務深度融合，讓黨旗在生產經營一線高高飄揚，為公司發展增添不竭動力。
                                                                                     供稿 | 王文鈺